发布日期 2021-05-23

播客超过十年,淘金热并不酷uaw

原始标题:超过十年的播客,淘金热并不酷

编辑指南:20世纪初,人们可以开始听到声音而看不到声音了。留声机,留声机的出现养成了人们听内容的习惯。十多年来,播客的飞速发展曾经使人们认为该媒体将取代博客,成为下一代的主流媒体。但是,到目前为止,播客还没有被视为主流媒体。从播客的开发过程开始,本文分析并讨论了其发展状况,让我们来看看?

关于如何预测趋势和发现价值,互联网女王玛丽米克尔(MaryMeeker)曾教过很多人一个教训。。

那是2005年,即20世纪末美国互联网泡沫破裂后不久,许多人谈到了互联网的变色。摩根士丹利(MorganStanley)的互联网分析师玛丽米克尔(MaryMeeker)大胆地对互联网做出了肯定坚定的判断。这种观点来自她不寻常的观察角度和论证逻辑。

在计算了纸媒体,电视,广播和互联网这四种媒体的内容消费和广告收入之后,她发现消费者对互联网的关注和使用频率远远超过了行业。当时。由此产生的广告回报。

换句话说,玛丽米克尔(MaryMeeker)使用数字而不是费力地给出了科学的预测:互联网广告确实有巨大的潜力等待发布。

五年后,每个人都发现确实曾经重新评估过一次"价值下降"。同时,年度互联网趋势报告还透露了一条信息:除了互联网,还有一种内容形式需要用价值广播来修复,即包括广播在内的音频内容。

巧合的是,经过十多年的发展,这是一家全球音乐公司-强力进入播客-这最初是从对创始人丹尼尔埃克(DanielEk)的观察和提问开始的:

消费者在视频和音频上花费的时间大致相同。视频市场约为1万亿美元,音乐和广播行业的总价值约为1000亿美元。

那么,我们的眼睛真的比耳朵价值十倍吗?

从玛丽米克尔(MaryMeeker)的预测到丹尼尔埃克(DanielEk)进入游戏,播客一再激起人们的心。发现简短的视频和播客,一个可以调动视觉,另一个可以调动听觉,眼睛和耳朵变得非常有趣。

目前,前者已经席卷了整个人,因此音频行业已经发生过。什么?播客下一步将去哪里?这是本文要深入讨论的主题。

首先,播客行业是如何发展到现在的?

播客的现状有点像早期。网络,主流公司在十多年前就进入了网络,在过去的两年中,市值达到100亿的公司一直在认真地做这件事。内容格式逐渐被主流人群所认可,并且规模也在迅速扩大。唯一容易被批评的是距离。仍然有一些赚钱的方法。

近年来,国内外,几乎都在喊着"播客复兴之年"。每年。重要的是不要问为什么现在值得关注。应该问一问,为什么它一再"复兴",但似乎从未真正繁荣起来?

首先,将时间回溯到15年前,以了解"播客"一词是如何产生的。

在智能手机尚不可用的那个时代,人们只能通过PC来访问Internet。2004年2月,一位英国记者在《卫报》上的一篇文章中写道:

软件,必然会有基于Internet的生产软件。制作和传播音频内容。应该怎么称呼它?就像博客一样,叫做Audioblogging?还是播客?"

实际上,这是Podcast(中文翻译:podcast)第一次受到认真和公开的讨论。此后不久,该术语就被认可并被纳入主流学术界。第二年,播客正式向AppleiTunes商店添加了一种新的内容形式。

乔布斯此时宣布:"播客是下一代广播。现在,您可以订阅3000多个免费播客,并通过Internet自动下载所有最新订单。放。"

播客在苹果诞生后不久就进入了像苹果这样的大公司的视线。但这是好是坏,当时无法下定论。我们需要了解发生了什么在过去的十年中。

根据播客创业公司RadioPublic的创始人的意见,自播客正式出现以来,出现了三场激动人心的"浪潮":

第一次出现在2004年至2006年:iTunes首次集成了播客的内容,另外一个相对知名的"播客产品"Odeo由EvWilliams等人创立和运营。

Odeo是基于RSS目录的音频和视频。在移动互联网尚未普及的时代,搜索和搜索网站已经吸引了众多粉丝,但不久之后,它就被放弃了,EvWilliams和其他人转身创造了一种将影响世界的社交产品。未来的Twitter。

第二波浪潮发生在2008年左右。推出后,基于该新兴硬件平台的应用程序生态系统也开始蓬勃发展。诸如Stitcher和PublicRadioPlayer之类的产品应运而生。

第三波出现在2014年。这次,不仅主流广播平台(例如美国的NPR)涉足播客,而且许多互联网巨头和初创公司也参加了这场战斗。

中国,海外与国内同行相比,该公司具有更敏锐的嗅觉和更深入的参与。最具代表性的公司包括:

Spotify和Pandora,它们已经"培训"了新一代的听众,使他们可以习惯于享受更多的自由,丰富的音乐,音频内容并愿意为此付费。几乎同时,国产网易云音乐,QQ音乐,夏米音乐等也在做类似的事情。Netflix和SiriusXM,作为广受赞誉的泛娱乐视频和音频平台,已经证明,订阅模式已被成千上万人使用。它具有商业可行性。与中国相比,Uni-Ten的三大视频平台无需多说;消费类硬件,例如Alexa,AirPods和许多车辆互联网公司。随着他们进入更多房屋,人们消费音频的场景,空间和时间已经大大扩展。

需要指出的是,在中国,有声小说甚至付费知识产品形式与播客属于同一个音轨。因此,喜马拉雅山和荔枝FM也可以包括在播客行业中。

仅是说,播客的内涵,本质和知识付出都大不相同。以国内播客产品《宇宙》为例,它更加关注"播客"的订阅,信息量和社区意识。与其他音频内容相比,它倡导的播客更加注重生活,可以为听众带来陪伴和温暖的感觉。

由于上述三个因素,投资者和企业家开始大量涌入播客领域。产品的数量已经激增了一段时间,并且随着新产品的出现,大量的受众和内容也到达了。

在这种情况下,拥有大量用户的巨头自然会获得优势。苹果,亚马逊和Spotify等海外公司可能会试图主导播客的下一阶段。诸如Wondery和Microcosm之类的新兴平台也在寻找自己的护城河。

毫无疑问,音频行业中的并购注定会发生。从Spotify连续收购Gimlet(主要业务是播客内容生产)和Anchor(提供播客内容生产和货币化服务)以及与顶级IPJoeRogan的独家内容合作来看,似乎该行业的快速变化似乎并没有迷失在视频行业。

但是我们会发现,过去,互联网及其背后的技术进步反复推动了媒体的转型,因此图形和视频消费平台和方法正在发生迅速的变化。在此过程中,播客本身的变化非常缓慢。

我以前认为,至少有两个原因使播客很难在视频和图形等社交网络上滑动屏幕:

首先,音频很难通过速读吸引人们的注意力,仅依靠内容创建者的影响来吸引少量粘性的"受众"消费,因此很难开始获得足够的曝光度来吸引注意力;

第二,很少有人致力于消费音频,并且大多数时候他们会同时做其他事情,例如运动,驾驶和做家务。这种场景截然不同。方便即时共享和转发。最初,一次曝光较少,但在第二次传输过程的中间再次降低了共享率,更难以弄清楚这个圈子。

这可以理解为播客与听众之间的自然摩擦。但是,我想一想,在这个信息爆炸式增长的时代,拥有在可用性,可发现性和可测量性方面存在摩擦的产品形式并不一定是一件坏事。

第二,播客行业的老问题

了解播客行业在过去十年中的螺旋式发展,让我们讨论第二个问题:播客行业为何如此发展这?慢的?是什么阻碍了播客的爆发?

要回答这个问题,我们需要从这个行业中最重要的角色开始-ApplePodcast。

ApplePodcast的主要功能是,尽管其详细功能和获利方面存在缺陷,但它已预装在所有iPhone上,因此,它自然成为全球潜在Podcast受众最容易选择的选择。

著名的风险投资公司A16Z在2019年中期估计,美国ApplePodcast的每月活跃用户数量约为2700万,这绝对是一个相当大的数字,但是与安装总数相比,实际上很小。。

为什么会这样?实际上,自2012年推出ApplePodcast以来,它几乎没有改变。除了在2017年增加更多分析功能外,对于大多数用户而言,与类似产品相比,ApplePodcasts只是一个相当基本的功能应用程序。

对于创作者而言,吸引最多用户的内容平台实际上缺乏简单的本机货币化功能以及对用户数据的深入分析,这对于平台上的内容创作者来说确实很困难。没什么大不了的。

因此,尽管iOS在早期促进了播客的大规模发展,但Apple播客确实起着关键作用,并且它们仍然是当今大多数人使用的产品。然而,由于苹果公司的无所作为/弱点,其市场份额在过去几年中已从80%下降至63%。

具有巨大优势的巨头并不关心这个市场。许多早期参与者遇到的另一个主要问题是,它们仅用于收听播客,而很少用于差异化或忠诚度。

这极大地限制了产品本身的传播(以吸引新用户),并且也不利于保留老用户。

请注意,在过去的几年中,播客用户对他们使用的产品很少有足够的热情和忠诚度。重要的表现是它们既不积极也不消极。

原因并不难理解:播客本身的内容是吸引用户的关键。既然所有产品都带给所有人几乎相同的内容,那么为什么我们要对某种产品具有特殊的亲和力呢?

下面的分析,为什么绝大多数的早期参与者没有能力塑造产品差异化?

这可以归因于本文开头提到的播客的获利状态。就像早期的Internet:许多人使用它,许多人收听它,但很少有广告商和听众为此付费。

以美国为例。尽管过去几年播客广告收入的增长率一直不低,但仍处于起步阶段。估计到2019年,美国播客行业的广告收入为5亿美元,过去几年的年增长率已超过100%25。但是与其他类型的媒体相比,播客行业的收入仍然太少。

3。变革的时机已到。

鉴于上述播客行业的困境,有什么新趋势以及可能的成功解决方案和初创公司?

对于这个问题,A16Z进行了内部研究并分享了他们的一些答案。下图是A16Z在2019年绘制的行业映射:

简而言之,他们对通用播客产品持乐观态度。鉴于苹果Podcast简单易用。如果您可以为Android用户开发具有良好体验的产品,那么这可能是可行的出路。

为了追求更好的聆听体验,这些想法无非是被动推荐和主动搜索。

前者主要是通过算法,手动编辑和用户社交关系来推荐播客;后者需要诸如自动转录/添加关键字之类的方法来更好地操作播客内容,以便可以更准确地搜索它们。

但实际上,仅靠更好的播客发现功能不足以吸引大量用户。原因是,归根结底,观众对产品最关注的核心是播客内容本身。

因此,许多初创企业的解决方案是希望提供一些独家内容,或者只是直接向高质量创作者开放货币化,并使用面向市场的逻辑来吸引和筛选最佳内容。

在此框架下,小宇宙选择的路径是使播客内容的生产者和听众之间建立更紧密的联系和价值感。

当用户选择收听某个播客时,其核心是与内容背后的人们进行交流。这种个性化不仅通过内容来体现,而且还通过播客生产者和听众之间的双向交互来体现。后者可以为产品本身带来独特的价值,从而解决上述差异化问题。

此外,其他播客产品的当前创新方向还包括:

与小型宇宙类似,在播客内容中添加社区属性以帮助发现并促进围绕播客的更多对话和对话。内容本身。评论(巧合的是,它所属的直接公司一直擅长产品设计和社区运营)。提供简单的翻译和转录,以更好地帮助用户在播客中进行搜索。向播客"添加上下文"。实际上,播客本身向观众传达了一定数量的信息。如何确保用户可以更轻松地理解甚至进一步搜索和组织不够熟悉的信息,而又不会中断聆听体验。例如,借助AI在播客播放时自动弹出有关用户的相关信息-它可能是播客中提到的一本书,或者是链接到百科全书库页面的某人。

当然,鉴于许多音频平台(例如Xiraya,LycheeFM,YiyunMusic等)在过去一年中都重新安排了他们的播客,无论是开发新应用还是放置播客在更重要的战略地位上,播客生态有望迎来新的变化。

与此同时,播客产品本身也在发生变化。以Cosmos与QQ音乐之间的跨境合作为例。作为中国第一个中文播客平台,前者在业界享有盛誉。颜色和对播客内容的理解也非常独特。后者拥有大量的用户,名人,娱乐和其他资源,以及音乐,综艺节目,长音频和其他业务中过去的内容创建和分发技术。借助双方的优势,播客行业可能能够将播客行业推向新的高峰。

结论

实际上,如果您在三到五年前尝试将播客称为行业,您可能会被嘲笑。即使发展到现在,播客也已经遍及全球数百万,数千万甚至数亿的观众,他们所能带来的真正的商业价值仅为数亿。

与成百上千亿美元的Spotify或TikTok(TikTok)相比,公司播客最终能发展到多大仍是未知数。但是至少到目前为止,从业者和播客爱好者可能只有一个主意:是否可以孵化一个巨人并不重要,而且每个人对它的期望并不那么复杂。

作者:XiJiaoxiang,官方帐户:Yourseeker(ID:yourseeker2018)

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/ZEzmX1joA9rQXk1ul9qYEg

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