发布日期 2021-05-06

创意来自一瓶饮料的冒犯gce

原标题:来自一瓶饮料的冒犯

一个 什么是圆 1887年,法国剧作家让鲁利安提出了艺术的第四面墙。

我们知道舞台的布景有左、后、右三面墙,但实际上舞台正前方就有一面无形的墙,就在演员和观众之间。

因为演员生活在圈子里,平时不怎么接触观众,也不能主动去了解观众。观众也可能抱着娱乐的态度看表演,可能不会欣赏艺术,所以第四面墙是艺术与现实距离的隐喻。

这就是艺术与生活的区别,也是对“艺术源于生活,高于生活”的一种解读。

时间到了2009年,成立了一个鲜为人知的破站,简称b站。

那时候艾顿优中的腾讯视频还在子宫里,爱奇艺叫齐一,根本没有爱情。还没有和土豆、优酷合并的少林武当,和乐视、搜狐、酷6、刺激、56网、PPlive一起组成了当时的视频江湖。

今年,搜狐联手励志、优鹏普勒等公司,高举“反盗版”大旗,欲在接管武当前摧毁少林。优酷反应很快,一个干坤大动,转手起诉搜狐诽谤。其他网站也很怕痒,都卷了进来,起诉同行,成为当年的时尚。

而没有写实题材意图的b站,只做动画、鬼畜,次要内容很多,在有混战的视频江湖里格格不入。这使得“第四堵墙”催生了伟大的21世纪的新包装:维度墙。

即喜欢b站二级内容的人和三次元的现实世界之间存在自我保护的障碍,是“家”文化的衍生。

然而,无论是第四堵墙还是第二堵墙,“墙”和“墙”最终会产生一个结果:圈子文化。艺术的高低音乐,二次元的音乐都不懂。

文化的初衷虽然是让观众进来,但圈子的形成就像是建了一个小区,在小区门口装了一个门栏。不可避免的挡住了一部分观众,进不去小区的人只好把吧台举到门外。

这就造成了圈内人与外界的分离,圈子文化变得自我封闭。

于是后来,在丰富文化内容,在bilibili流行的过程中,人们最频繁地谈到它的两个词,即破圈、破圈、破圈。

2 另一种圈子 但是,文化圈的形成是无意识的。换句话说,它不是想把观众推开,而是意在让观众靠近并接受。不然谁会欣赏呢?属于无心的圈子。

但是,另一种圈子就不一样了。故意把大家挡在门外,最好是连苍蝇都飞不进去。这种圈子叫垄断。

1886年,就在让鲁利安提出“第四堵墙”的前一年,药剂师彭伯顿博士发明了可口可乐。

然后他们把可乐配方锁在亚特兰大一家银行的保险箱里。据说只有三个人有钥匙。如果他们同时死亡,食谱将成为世界上最大的秘密。

从此,可口可乐开始了泡沫饮料霸主的圈地运动,利用舆论削弱糖对健康的危害,低价收购竞争对手和八坪小学的校园广告。这种世界级的垄断持续了130多年。

在中国,可口可乐的泡泡水地位更加难以撼动。大众熟知的雪碧、芬达、益泉,都是可口可乐的品牌。

在它面前,曾经的民族饮料健力宝没落了,黄芬可乐直接没落了,娃哈哈的非凡可乐在淘宝上只看到了一些销量不超过两位数的非凡卖家。所以娃哈哈最后卖的是水,牛奶,格瓦斯,泡水已经不是真的了。

另一个可口可乐巨头:百事可乐,其泡泡水利润远低于可口可乐,认为他们的薯片比可口可乐更脆。

说白了,可口可乐是泡沫饮料行业当之无愧的头号和哥斯拉级怪物。这是商业的垄断,也是口味的垄断。

打破文化圈需要倾听观众的声音,这是由内而外的,不容易。打破垄断圈,从外面闯进去,似乎更难。

三 圆形断路器 不过怪兽哥斯拉有时候也会被奥特曼打。

在过去的七年里,可口可乐的业绩呈下降趋势。行业发展的瓶颈,裁员的全球化,产品与生产的统一,以及人们对高糖的抵制,都让没有竞争对手的可口可乐走向内卷化。

但即便如此,死骆驼比马大,七年来表现下滑。国内没人敢仰视,被鲸鱼吃掉的恐惧至今记忆犹新。健力宝无能为力。娃哈哈因为在其他领域的繁荣,早就放弃了这个市场。北冰洋在北京安全,钟燕汽水在上海安全,崂山可乐比味道本身更有娱乐性。

在奢侈品饮料消费市场,进入咖啡市场的瑞幸,还有奶茶店,各种颜色排队的时间越长,价格越贵,一点点,茶香宜人,鹿角港等。资本和企业家出奇的默许,把泡泡水留给了外国和尚可口可乐。

从来没有人敢想象,40多年后,还有人能闯入这个领域。但这不是行不行的问题,而是敢不敢的问题。

近日,中国对互联网巨头发起反垄断调查。打破垄断,不仅要靠国家干预,还要靠打破圈子的人。如果没有破圈,除了接受寡头,我们还能做什么?

就像在法国新浪潮运动中,受不了傲慢艺术的人高喊“打破第四堵墙”的口号,袁琪森林的后辈看着所有的老前辈,在泡水场喊了一声:你不敢,我敢。言外之意就是要闯圈。

年轻人容易冲动,年轻的品牌很抢眼,所以说漂亮话总是容易的,做起来却很难。但是数据不会说谎。

2019年,天猫618、袁琪森林共售出226万瓶,获得品类第一;同年,双十一在全网销量排名第二,在泡泡水领域击败可口可乐、百事可乐;2019年,袁琪森林销售额超过7亿元。

2020年,各大企业怨声载道,短短5个月销售业绩达到6.6亿元,接近去年的全年业绩。袁琪森林成立于2016年,但它只有4年的历史。这个年轻的品牌已经证明了它的辛苦和不勇敢。

在泡泡水领域,130年后,可口可乐在中国遇到了百年一遇的对手。一个年轻的品牌撼动了百年霸主。

但是暂时的胜利并不意味着什么,这只是挑战的开始。

2021年将有电影《金刚vs哥斯拉》。幕落之前,谁也不知道到底是赢硬金刚还是赢传统兽。

四 局外人 在国内创业的背景下,创业者往往重视“行业”,业务和业绩是资本回报的量,而忽略了“创新”的本质。创造是创造,但应该是创新。什么是新的?向年轻人和更有活力和想象力的人敞开心扉是新的。

所以,为年轻人提供创新土壤的b站,一次次破圈。所以,给年轻人提供清新气味的0糖、0脂肪、0卡路里,也是被打破的。

虽然破圈不一样,但两种想法是重合的。这种创新思维背后的本质,是这个时代所缺乏的,只能在年轻人身上看到的独特品质:娣霄股票网勇气。

这种勇气的表现是冒犯:你敢,我就敢。

今年夏天,《乐队的夏天2》火了,他们出圈了,靠的是各种得罪。他们举起大喇叭大喊大叫,挑战评委,断弦跳下舞台,这些都给观众带来了不拘一格的新鲜感。

袁琪福里斯特在饮料方面的做法在口味上令人反感,在包装上令人反感,在独特的理念上令人反感。

如果你是黑人,我就是白人。如果你有设计感,我就简单了。仔细观察,你会发现在可口可乐的广告语境中,到处都是聚会狂欢的家庭场景。可乐是陶醉的,集体的,感性的。

但是袁琪森林总是告诉年轻人,你应该做你自己。正如TVC的《你敢吗,我敢吗》所展示的那样,有才华的人总是清醒、独立和自律的。

“牛羊成群,禽兽总是独行”。

而0中0糖0胖0卡,不仅是新一代的健康理念,也代表着未知,都在向着更好的开始前进。

毫不夸张地说,袁琪福里斯特对老可口可乐大喊了一声:“对不起你,我更知道什么是青春,所以我先走了。”。

从商业逻辑来看,这种罪名有很多不足之处,因为是对成功经验的反驳,非常不明智。然而,恰恰是这种聪明与一种执拗不谋而合。

我们不知道可口可乐未来会如何改革和应对。我们喜欢看到的是,泡泡水不再只是一种褐色。

不同的方式,同样破碎的圈子,也许同样的勇气和经历,让比利碧莉和袁琪森林走到了一起。

2020年12月31日,在bilibili举行的“2020最美的夜晚”晚会上,袁琪森林被命名为它的首席头衔。

对于年轻人来说,这样的标题组合可谓双厨狂喜。但对于被冒犯的人,就要咬咬牙。

大概只有独自经历过战斗的“破圈者”和“破圈者”才能感同身受,才会如此欣赏对方。

也让我们期待未来各行各业会有更多的破圈,这是一种勇气的担当。回搜狐多看

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