发布日期 2021-04-11

就在刚才,华为拍了一部大片,戳中了全球70%企业的眼泪

原标题:就在刚才,华为拍了一部大片,戳中了全球70%企业的眼泪

世界上70%的数字转型都被这六个原因打败了!

作者是张静波

中国商业战略原创文章,请联系客服微信:hstlkf

华商战略华商名人堂ID: hstl8888

图片:网络,动漫创意

每年,世界都在数字转型上投入数万亿美元。其中,大多数袭击了水漂。

到底是什么问题?

在过去的20年里,数字转型经历了不同的阶段。

从内部子系统的建设,到政府和企业的云,再到智能升级...人们希望通过数字化转型降低成本,提高效率,创新业务,增强企业竞争力。

特别是随着5G、云、AI、物联网等技术的发展,物理世界加快了向数字世界的迁移,数字转型已经成为必须回答的问题,而不是选择题。

要么转化,要么死亡。

但是,面对这样一个必答,现实中的答案并不理想,甚至有点惨烈!

埃森哲和其他权威机构的调查显示,世界上超过70%的数字转型以失败告终。

2019年,全球投入1.3万亿美元进行数字转型,其中9000亿美元投向水漂。转型的输家中,有通用电气、宝洁、福特等众多行业巨头。

云计算成本高、新旧系统不兼容、安全性不安全等痛点让政府和企业用户对数字转型和智能升级畏首畏尾。

更糟糕的是,很多企业,尤其是在自己领域成绩突出的企业,从内心拒绝改变,不相信数字化转型势不可挡。

2011年,通用电气(GE)制定了向数字化转型的宏伟计划。

但GE的规模太大,公司管理层过于焦虑,试图短时间内打一场硬仗,几乎同时“运营”所有业务部门。

最后,在投入数十亿美元,动员了数千名员工之后,GE的数字化转型以失败告终。

随后,当时的首席执行官约翰弗兰纳里总结道:“我们仍将致力于数字转型,但我们希望有一个更加专注的战略。”

转型是一件极具破坏性的事情,比创新更难,因为它要克服组织的瓶颈和惯性。但和GE一样,很多企业低估了它的难度和艰巨性。

因为不了解数字化转型,所以一开始就盲目跟风,贪图完美,把转型理解为对旧体制的彻底改造。一旦决定了,就仓促了。

但是,数字化不是互联网式的颠覆性创新。既不是沸腾的海洋,也不是全速重建。相反,需要稳扎稳打,循序渐进。

最重要的是,它的本质是提高效率,而不是技术。用华为创始人任的话来说就是“多打粮食,增加土壤肥力”。

十多年前,华为因为R&D效率低而头疼。后来,通过重组内部流程,建立了一个高效的R&D系统——集成产品开发(IPD)。

旧问题一解决,新问题随之而来。

随着华为业务向全球扩张,公司在全球的R&D机构依旧一个人呆在过去,每天都筋疲力尽。

后来通过研发,8万多R&D人员实现了全球协作,运营时间缩短了50%。

在这种不断迭代、小赢变大赢的思路下,华为成功转型了财务、销售、配送、物流等子系统。

那些花在磨刀上的努力最终成为了增长的加速器。

数字化转型不是一蹴而就的。经过几十年的发展,许多政府和企业用户积累了可观的IT资产。

如何处理这些陈旧的IT资产,是所有政府和企业用户面临的最大难题之一。流行的观点是一切重新开始。

问题是,我们永远无法停止业务并将其数字化。重新发明轮子看似高效快捷,但实际上不仅耗费大量资金,还造成大量资源浪费。

比较现实的思维方式是新的不破旧。

30年来,ERP系统支撑了华为1000亿美元的业务。将如此规模的业务系统迁移到云中非常困难。

华为没有开新灶,而是用飞机换了发动机。当它迁移到云的时候,在一定的时间内不会被迁移,但是会沉入后台,作为应用主干。

这种双模式驱动,使得旧的IT资产不再是转型升级的负担,而是未来新的动能。

北京宣武医院以其神经病学而闻名,每年接受290万次咨询。

为了让更多的病人得到治疗,宣武医院计划将医疗服务转移到互联网上。但是,医疗数据是个人隐私。去云的同时如何保证这些数据的安全?

对此,宣武医院与云厂商合作,将互联网医院应用放到公共云上;数据库部署在医院机房的私有云上。

然后,通过一套安全解决方案,拦截互联网攻击。

这样,它不仅确保了业务创新和灵活的冗余,还考虑了数据安全性和合规性要求。

不仅仅是宣武医院,几乎所有想去云的政府和企业用户都有同样的担忧。

与C端用户相比,政府和企业用户对数据安全更为保守。毕竟这里任何安全隐患都有可能造成不可估量的损失。

对他们来说,数据应该像家里的钱,只有他们才能做决定。

这就要求云厂商在安全性上不能模棱两可,同时要保持良好的业务边界,不要让用户数据越界,也不要强制数据交换。

不仅是数据在管,业务也在管。

近年来,很多云厂商搭建平台,搭建生态,建立新秩序。而强迫政府和企业用户二选一,使他们只是从旧系统的烟囱里走出来,被新的互联网“墙”困住。

90年代末,第一代互联网霸主AOL以其强大的内容服务形成了一个封闭的生态系统,年营收48亿美元。

但是好景不长。随着其他网站的迅速崛起,人们有了更多的选择,逃离了这道“墙”。AOL也分崩离析。

这说明一个封闭的生态注定要走很长一段路,即使它的围墙和屏障建得再高。

一个开放、无限的生态对于政府和企业用户尤为重要。毕竟数字化转型并不局限于一个生态,也不局限于一个企业,其本质是提高效率,创新业务。

2007年,谷歌聚集了100多家厂商,构建了一个以Android为核心的开放生态系统,后来成为苹果的竞争对手。

一直封闭的苹果在这种压力下,从2013年开始,逐渐向三星、亚马逊等厂商和第三方开发者开放了部分应用。

对此,苹果CEO蒂姆库克表示:“未来你会看到一个更加开放的苹果。”

同样坚持开放生态的华为,也把自己的想法总结成一句话:永远不要触碰互联网上的应用,永远不要触碰互联网上的数据,只做智能世界的黑土地。

1999年,Salesforce首次将CRM软件移至互联网,开启了企业走向云的时代。

随后,以亚马逊为首的云服务提供商更加关注C端用户。互联网消费已经成为云1.0时代的主要特征。

直到最近几年,随着云、5G、AI等技术的发展,大型政府和企业纷纷触网,加快了业务创新,开启了云2.0时代。

云1.0时代,整个社会还处于单点智能阶段。

云2.0时代,随着企业、城市、政府的加速云化和智能化升级,以及物联网(IoT)的普及,全社会迎来了一个全球智能化时代。

这是人类历史上第一次整体走向数字化、智能化,其意义堪比第四次工业革命。

因此,各国都制定了大规模的投资计划,企业也在积极拥抱数字化。中国政府在2020年公布的“十四五”计划方案中,6次提到数字化。

数字化已经上升为一项重琛悦股票网大的国家战略。

一方面是科技进步,另一方面是国家战略,在时间和地点上推动政府和企业数字化转型,走向全球智能化时代。

从这个大趋势出发,华为提出打造全景式的智慧,让智慧感动身边的世界。

与云1.0时代的单点智能不同,云2.0时代的全场景智能要求云厂商不仅要有互联网基因,还要有从硬件到软件,从芯片到操作系统的全栈、全场景能力。

只有这样,才能通过5G、云、AI等技术与行业知识深度融合,产生裂变,最终实现从行业、企业到城乡、居民的全场景智慧。

对于企业来说,这样一个充满智慧的时代既是机遇也是挑战。

机会在于提高效率,给企业带来无限可能。以格力为例。这个传统的制造企业,以前是靠线下渠道的。现在,它开始尝试把商品带到网上,甚至直播。

经过智能化改造的格力无人工厂,坐在办公室就能控制生产线的每一个细节,实现灵活定制生产。

类似的场景正在全国更多的企业和行业上演。

华为最近制作了一部“大片”:

并对外展示了100个行业案例。这些视频和案例凝聚了华为云对数字化转型的理解。

挑战在于它颠覆了过去的商业逻辑,带来了更大的不确定性。

管理实践专家陈春花认为,数字化带来的最大挑战不是变革带来的影响,而是变革速度带来的影响。

在工业时代,时间就是金钱。数字时代,所有行业的迭代速度都在加快,甚至保护竞争优势的时间也在变短。

在这样动荡的时代,最大的危险不是动荡本身,而是仍然在用过去的逻辑做事。

结束

制作人:毕亚君

主编:王晓主编:周毅

美编:刘艳超运营:方陈

本文始于微信微信官方账号:华商策略。文章内容属于作者个人观点,不代表贺勋立场。投资者应自担风险进行相应操作。

(编辑:王志强HF013)回到搜狐看更多

负责编辑:

聚合阅读